新晟 / 2018-09-28
當好財務經理，省沒省稅不重要
財務經理在企業里負責整個公司的財務工作，納稅是財務經理工作中的一個重要的組成部分，高效管理納稅是財務經理的本職工作之一。
財務經理想把納稅這件事情管好，又不至于顧此失彼，其他的事情都被耽擱，每一件事情都做的井井有條，應該采取什么樣的策略呢?就是我們今天講的這個話題。這個話題主要講方法、流程，不會涉及到具體的某一個稅項、稅點的納稅的技巧，包括稅收籌劃這些都不會涉及。稅這方面的事你得采取哪些措施，讓它別出大的問題，就做到這一點就可以了。
我們從崗位對比開始說起，企業的稅務崗位、稅收管理員還有稅務稽查小組，從工作方法、工作平臺和技能培訓三方面來對比一下。
工作方法
企業的稅務崗位主要靠人工，很少有輔助工具。你頂多是填填稅務局的報表，有的時候會是在網站上，其他的基本上不涉及到。
稅務局的稅收管理員有成熟地納稅管理系統，很多操作是有輔助工具的，比如電腦自動識別，還有管理等等。
稽查小組有按行業檢查的領導小組、部門，相關的一些經驗、政策的匯編，發現過去的一些問題等等等，在信息化、工具和手段方面，他們都是成熟的。
工作平臺
企業里邊稅務就是會計處理的一部分，捎帶腳就做了，沒有什么平臺的。
在稅務局不一樣，稅務局有它的業務平臺，每個月征收征管、案件的檢查還有管理平臺，稅務局的信息化還跟銀行、海關等聯網，有納稅信息的評估體系。
稽查小組也是一樣，他們有各種納稅評估的指標以及行業數據和案例庫，能夠發現企業納稅是否正常和波動。
納稅技能
企業中負責納稅管理的財務經理或者相關的稅務專員，是以自覺為主的，沒事到網上查查法規，稅務局開會的時候去學一學，參加一些免費的培訓，大概就是這樣了。
稅務局有專門的政策宣講，有網上學習的系統，所有的法規都會通過文件或是編訂成冊的方式發到稅務相關的機關。有些重要的法規還要去組織起來集中學習。
稽查小組也是這樣，還對全國重點的一些稽查案件進行學習，對企業進行剖析，企業納稅的結點和流程方面請專家來給做指點，也是有專門學習。
稅務局在做稅收、納稅管理和稅務稽查方面是職業的和專業的，我們在企業里很難做到職業、專業，甚至沒有那么多的時間來應對這方面的事情。稅務局不來找企業，自己才懶得去看看稅那些事呢。所以我們是業余的，我們是不夠專業的，甚至是沒有那么多的時間的。
另外，我們是比較孤立的和孤單的，沒人管我們，自己又不去看稅法。我們只是關注當期的納稅，稅務機關會全行業、同地區、橫向、縱向對比。我們就公司自身的資源不足，沒有辦法分析納稅的合理性，人家稅務局是有指標的，評估體系的。
很多人在稅上總是存在著僥幸心理，我逃點稅、偷點稅、漏點稅、躲點稅，試圖從這方面為企業創造一些價值，這走偏了。你要想為企業創造價值，開源節流，支撐老板的決策，你的財務制度、流程、降低企業的風險，降低成本、提高利潤那是正常的，稅這個方面合理合法就OK了，以避免納稅風險為我們的工作主旨。省沒省稅這是看不出來的，但是出事這東西一眼就看出來的，所以很多的財務人員干時間長了知道，自己沒有功勞只有苦勞，沒有成績，只能犯錯誤。避免在納稅這個環節出問題，造成損失，這是我們的重點。什么脫逃稅款，占點小便宜，鉆點法律的漏洞，那個不是我們的重點，也輪不到你去占。
財務經理在稅務管理上是一種什么樣的一個角色呢?我把他們定義為這么幾種不同的角色，理解一下我們在企業納稅方面應該肩負什么樣的職責：
第一、政策法規的掌舵者
在這方面別人理解的沒有你深，你考過會計師了，學過稅法了，跟稅務局打過交道，你也沒事進行過研究，跟同行做過交流，及時地更新相關的資訊，所以公司里邊你是專家，你是一個掌舵者。對于稅收法規政策的理解方面你首先要做到位的，這打鐵還需自身硬，自己先把這事整明白了，然后才能說三道四。
第二、建立和維持企業合法納稅流程的執行者
開發票、收發票、記賬、抵扣、報稅、交款，你是這些相關流程的督導和執行者，出了問題是要找你的。
第三、企業避免納稅風險的責任者
就是在納稅方面盡量別出事，別被人逮著，別被人罰款。
第四、納稅籌劃的設計者和推動者
如果企業有機會、有時機進行投融資，或者業務結構的變化，可能會出現納稅籌劃的機會和空間了。作為納稅籌劃的這個設計者就可以發揮作用了，自己不能計也可以找別人來協助，那你就是這個事的推動者。
第五、面向稅務征管稽查的協調人和接口人
稅務局一找，你肯定是代表著公司跟人家打交道的，所以你是協調者也是接口人。財務經理要善于跟稅收征管和稽查的這些相關人打交道，了解他們的需求，需要配合的地方，他們的一些行為方式。什么是合法的合理的，什么是不合理的，如何來應對，要理解清楚。
