新晟 / 2018-09-28
1、人才觀
人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫被吸引來的;張大彪是在作戰中表現很好，是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。
李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記招兵買馬和籌備武器裝備(工具)。但在眼下的企業運營中，通常只有在人員短缺時才招人，這叫節約人力成本。而事實上，如果一個團隊沒有人才儲備，團隊內的人便沒有危機感，也不會有動力，表面上好像節約了成本，可員工不能盡心盡責，績效不佳，如此一來花費的成本更高;更何況沒有儲備如何篩選好員工呢?這其實是管理中叫沒有計劃。好的團隊從來是隨時隨地招聘人才，只有這樣才能保證團隊正常發展，領導者才能永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走!
2、價值觀(魂、團隊文化)
“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵必亮劍”。
這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，就好像電視劇《亮劍》中的每一個戰士一樣。
但企業實際運營中的情況往往是，每每遇到困難，總是想方設法找總裁、找老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有影響，工資不會少一分，這就有點像楚云飛的部隊，打不贏沒關系，實在不行就跑，反正有退路。再這樣的情境中，總裁、老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰死!
3、行動力
領導者必須要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就能立刻分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化，一旦出現異常，立刻想辦法糾正和解決。正如李云龍的行動力就表現在有一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，李云龍強調說：“不用盡快，我馬上就去”!
假設團隊中每個人或者管理者有這樣的行動力，團隊想不發展都難。
4、制度觀
在李家坡戰斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云龍打算自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你(指李云龍)這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。
這在團隊管理中叫崗位職責不明確。如果一個部隊中的炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事，那只有一種情況，就是這個部隊差不多全體陣亡了，否則就叫亂了套。在團隊中也一樣，戰略層(老板)去做執行層(員工)的事，執行層去思考和規劃戰略層的事務，那這個團隊離關門也就不遠了。
在《亮劍》中，李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習，有兩件事情讓他很是惱火：一是不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但也沒辦法，這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，或者曾經有多大的貢獻。
5、領導力
李云龍個性情剛烈，不喜歡循規蹈矩，但他為什么偏偏聽旅長的話?你看李云龍被撤職，貶到服裝廠當廠長，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話，乖乖上任。原因在于：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，別看他平常總是罵罵咧咧的，遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結論：領導者必須具備知人善用的能力，前提是你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方，用人之長，避人之短，不能因為有缺點就把他的優點全部給否定了。
李云龍本身就是一個領導力很強的人，主要表現在他具有領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，能和下屬同甘共苦，在戰場上從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。
6、學習力
把高級軍官送到南京學習，當時很多人不理解。只有一個人明白，那就是孔捷，因為他在抗美援朝中見了世面，見識到別人的戰爭方法的確比我們的厲害。有很多團隊，剛創業時感覺很好，一旦上了臺階同別的團隊(企業)一比，才感覺自己是井底之蛙。只有不斷向比自己更成功的團隊學習，才能順應發展的趨勢。所以，你可以不學習，你的競爭對手會幫你學習!
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