新晟 / 2018-09-28
一、企業盈利模式 改變一個觀點：純利潤的定義，企業的利潤源于何方，規格到底源于人，人是企業的關鍵，創造利潤的源泉就是人，人分為企業內部和外部兩類人，外部的例如客戶關系，人脈，內部包括我們的中層管理人員以及普通員工，企業的利潤正是來自于這倆類人，這兩類人溝通程度的好壞、多少、強弱，真正決定了一個企業的純利潤。 純利潤=外部溝通/內部溝通 外部溝通越多越好，企業內耗越少利潤越高，要想有精力做好外部溝通必須先搞好內部溝通，內部溝通暢通了，才有精力搞外部的溝通，企業的純利潤勢必就多，一位老板最主要的是先做好內部的溝通后再去做外部的溝通，明確自己的精力目標應放在自己的外部溝通上。?上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力!
二、老板的困惑或者說老板總被人背叛的原因：
1、 老板胸懷太小，領導力不足。世界上不是資源缺乏而是沒有那么大的容器。
2、 老板要學會領導英雄的能力而不是自己當英雄!劉邦項羽的故事，項羽是英雄但不是一個好老板，劉邦不是英雄但是卻會領導英雄,因此成就一方霸業。
3、 糾正幾個觀點：任何一家企業經營的不是產品而是人才!老板的左膀右臂都應是自己的老師才能一統大業，左膀右臂和自己水平一樣，最多雄霸一方，左膀右臂不如自己，肯定一敗涂地!強調老板要有領導力要會領導人才!
三、企業員工流失的原因：
1、 中層流失嚴重絕對和老板有關，老板的德行是企業發展做大的基礎。很多價值尺度不是只要求別人，最先做到的是老板自己。己所不欲勿施于人。
2、 基層員工流失嚴重絕對和中層管理人員有關，因為企業做大了老板不可能直接接觸或者很少接觸到基層員工了，而和基層員工接觸最多的就是我們的中層管理人員，可是很多企業的中層管理人員都是從基層成長起來的根本沒有做中層的管理經驗，充其量是名優秀的員工，而非管理人員，這樣的管理人員去管理員工的時候勢必造成流失率，我們又有多少企業重視過中層的管理力的培養呢?(常識：一位老板每年要學習十次以上，一名中層每年要學習5次以上，一名員工每年要學習1次以上，就好象軟件要定期升級一樣，我們的頭腦必須保持做高版本的一致性，當然如果員工比老板學的多那就是老板要被炒魷魚的時候了。)
四、如何做一名有領導力的老板
1、 領導者調試速度要快，調整自己適應員工。了解80后90后的特點。我可以不唱歌但是我可以坐在旁邊鼓掌喝彩。
2、 領導者學習速度要快，必須將自己的大腦軟件更新， 不要停留在已有經驗上去做未來的市場，那樣只能是在重復過去，老板切忌沉浸在以往的經驗之中固步自封，時代不同了，環境不同了，與其費錢費力的滿地鋪滿牛皮去適應您的腳不如自己用牛皮做成鞋去適應不同的路。重復過去的經驗只能得到過去的結果。要知道我們要過的是未來而不是過去，活在當下!
3、 領導者改變速度要快，學以致用。
五、領導者領導力不足的表現一流的企業學領導二流的企業學管理三流的企業學執行捫心自問您的企業在學什么?您的中層在學什么?是不是都在學執行?那您又怎么能期待自己的企業能成為一流的企業?
六、領導者如何提升自己的管理力?
1、 經常以旁觀者的角度來看自己的企業，局外生智，無關生慧，寧靜致遠，淡泊明志。
2、 不斷反省自己，每天至少半小時是靜下來一個人思考，打破思想格局被一個行業所困的局面。
3、 領導要賢而非閑，有德此有人，有人此有土，有土此有才，有才此有用。
4、 領導要有德，德則本也，財則末也。 君子創業要靠自強不息，守業要靠厚德載物!老板的角色其實是這個社會的責任者，因此請您不要抱怨社會的不公平，因為您本身就是這個社會的一個責任者!因此請不要在員工面前發泄你對社會的不滿，因為在某種意義上對于員工來講您就是這個社會的主要領導者，公司就是員工接觸到的社會。您的不滿也代表了員工對您的不滿!您的抱怨是導致員工對您抱怨的最直接的導火索。
5、 老板要善于在員工面前控制自己的情緒，不是壓制是消化掉這些情緒，不是躲在人后摔杯子而是徹底的融解。再次說明老板頭腦更新的重要性。
6、 成就別人成就自己成就社會!
7、 老板用人理論：賢者居上、智者居側、能者居中，功者居下，修己安人!用無的心態做有的事情，用入世的態度做出世的事情。為員工搭建平臺，讓員工成為明星!
8、 獎勵應該先了解被獎勵人最需要什么獎勵而不是自己的嗜好或是金錢的顧慮。
七、領導力的才華
1、左手抓人才 右手抓戰略 心中有夢想 兩眼看市場
2、總裁首先是人力資源經理3、抓人才的手段：金色的手段抓人才金色的手銬留人才金色的教練復制人才金色降落傘留住人心做人第一，賺錢第二，與其給他錢不如讓他做主人! 大家不要只對照著這個找老板的問題，而是要對照這個檢省自己是否有領導力哦，那樣我們的收獲才大。
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