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新公司設計:嘿,某某,你是誰?你在哪?

新晟 / 2018-09-28

  導讀:對于,一個新公司,尤其要么沒有想法,或者要么只有想法沒有落地。都等于,就是,嘿,某某,你在哪 ?你是誰? 我們往往就是聽到一個人說,我是某某公司的。但,我們不認識你。

  飽受分娩的痛苦。

  其實,作為咨詢師,規劃師,抑或頂層設計等等。他們的思路是和大家完全不一樣的。其實,有時候,不是內容不好東西不好,而是,很多的設計精神邏輯,大家不是很明白。這個也確實非一般人能明白的。所以,在一個好的設計里,我們和生個孩子一樣。除此外,我們要和很多連接關系去描述,你要描述不同的內容,對專家你要一副面孔,甚至一套專業數據,對于實戰者,要走兩步。對于,基礎的朋友,你要和他處好關系,在和他一起玩,然后,用童話描述出來你的故事。一輪下來,和死過一次差不多。因為,整體設計部到位,就會累死三軍。一個公司設計好,就好比一個大樓不但壯觀而且結實。不好的設計圖紙漂亮,但是,落成后,里面都暗傷。

  實例:比如一個文化發展公司

  我們要去深入了解創立者的發心,這個很關鍵。因為,如果是大家自己建立的一般都有意義。如有的是以課程,有的是文化藝術展覽,有的是研修,等等 。一些文化傳播公司就以制作和影視等等一整套的東西為內容。所以,現在的文化企業是非常泛的企業,不那么集中,所以,很多文化企業也做不成規模和品牌的原因。如果,按照頂層設計去深入研究,就不一樣了。比如,從企業文化入手,

  企業文化包括三個層面,理念層、制度層和物質層。因為一個完善的文化體系包括:1、文化理念(價值觀,如企業宗旨、經營理念等)2、與文化理念相吻合的制度(如果倡導以人為本,就應該在制度上體現出來)3、物質層-價值觀的載體,如公司司歌、各種宣傳欄、活動、文化墻等。

  大家可以一起設計:

      一個企業有自己的名字,然后,要看看自己是男是女,還是要干嘛。人們要看到一個展示。我們簡單講就是公司的辦公地方,產品企業的生產庫房等等。還要給企業穿些衣服,人們一看就知道是那個企業。比如 一個LV ,最初你感覺到什么,我知道是包,其實呢,其實更多是代表奢侈品。為什么有這個感覺,因為,他們塑造了他們。所以,我們說你是誰不重要,你成為誰才關鍵。而品牌的塑造是各個企業都要干的事情,所以,文化公司沒干好是因為忽略自己進入市場了,一個老實巴交的文化人,多有才的人,往往都被時代默默的淹沒,如果有一個平臺,給他包裝給他們展示,給他們宣傳,他們能為民眾做多少的智慧開通。所以,在做任何公司設計上,都要在市場發展的角度上。我們現在給一個公司做梳理咨詢,也是這樣的視野。

  公司如果是個媽媽爸爸就是投資人,孩子就是品牌。

      這個媽媽要有媽媽的樣子。然后,媽媽做好后邊的支持。品牌就是孩子。媽媽把家里整理好,孩子可以帶朋友來玩,進到家里感受是什么樣都是媽媽的境界和家庭的條件。爸爸就是投資人,我們在設計的時候,要很清楚,就不會孤軍戰斗了。很多公司往往就是玩,這個是對公司不負責的。或者隨便做了品牌,就丟了。如果,我們把一個孩子塑造好,他長大了。就會自動運營而且帶來巨大的收益。還有一種是多品牌 多公司組合戰略。這個手筆比較大,投資人也比較有實力。更關鍵的是他們有足夠的眼界和智慧。就是每個公司都有關聯,每個公司的品牌又都有關聯,從而相互帶動。這個就很完美了,這樣的格局境界就是大智慧。

  光有媽媽沒有孩子,這個企業就是空的。

      所以,我們有了公司,不管是產品公司文化公司,都要有載體。就是品牌。文化本身就是無形的比較多,但是,文化有場景,活動,產品,儀式,所以,文化品牌要重點在這里。去挖掘文化的內涵。比如,一個書院是我的戰友干的,一個4個人公司發起,奮斗5年做成集團。定位給民辦教育做咨詢管理。他們就會造孩子,動一個西一個,比如,什么玄奘之旅?什么趙云計劃?很多,這些都是他們的文化品牌。不管是活動還是課程,還是咨詢,還是學院,反正不斷的造造。你看他們用培訓中層干部叫趙云計劃。他們的人員不是什么高人,都是年輕人。就是能把場景活動做的形象,有效果。

  萬事開頭難我們參與著大企業的成功成長,也參與著中小企業的發跡衰落。

       也飽受了自己創業的艱辛。所以,對這些已經深入的明白。開始去定位一個企業的方向,就如該公司定位給民辦教育做咨詢。定位后,再開始造孩子,哪些孩子長大可以去服務這些客戶。并且很成功的與這些客戶達成合作。都是需要一個一個策略和執行。這里的因素非常多,實力,合力,理解,多方的互動,一個成功是很多因素融合的。如果,我們已經明白這個模式,我們可以先畫藍圖和大框架。用頭來確定尾巴。假設有很多支脈,但是,開始先從一個支脈開始,而畫圖就是可以先設計出來。而不是提前填內容。內容是做出來的。所以,我們只做構架。這個就是當代構架師的價值。總框架出來,再一步步去落實。如果遇到很卡很卡,比如,你精心設計得了孩子。但是,投資或者決策者就是不支持。那么,就先擱置,從另個孩子入手。總有個孩子爸爸會喜歡的。投資者喜歡,在做到客戶喜歡,再做到信眾喜歡。從上游來做,如果,你慢慢從信眾去展示自己。你會很難實現遠大理想。你只會成為辛苦的傳道士。


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