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　　導(dǎo)讀：昨天，人們以成為一名經(jīng)理、成為一名老板為自豪，見(jiàn)人就想著別人叫你一聲老板。今天，老板往往不再被人們所驚訝，就像牛毛一樣，隨便一個(gè)做業(yè)務(wù)的就是經(jīng)理，隨意一個(gè)擺小攤的都是老板，老板已經(jīng)沒(méi)有以往的那種含金量了，相反，很多老板其實(shí)并不合格。這就應(yīng)了一句話：當(dāng)老板容易，當(dāng)個(gè)好老板卻很難。那么在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，在這個(gè)人人都能當(dāng)老板的時(shí)代，我們?nèi)绾萎?dāng)好一名好老板呢?

　　一：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　政治學(xué)中有句話是：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一切都是空談，沒(méi)有錢，你就無(wú)法進(jìn)貨，沒(méi)有錢，你就無(wú)法找員工，沒(méi)有錢，你就無(wú)法找店鋪，沒(méi)有錢，很多條件你都無(wú)法達(dá)到，如何能成為一個(gè)老板?有人會(huì)說(shuō)，某某某也沒(méi)錢，但是人家卻成功了。他有沒(méi)有錢，不會(huì)跟你說(shuō)的，即使他確實(shí)沒(méi)有錢，那他一定會(huì)有其他的優(yōu)勢(shì)，比如技術(shù)，比如固定資產(chǎn)，這些都可以轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)。因此，經(jīng)濟(jì)條件一個(gè)人能否當(dāng)老板的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)多種渠道去獲得，現(xiàn)在國(guó)家支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)，提供一定數(shù)額的貸款等，這些都可以去爭(zhēng)取。

　　二：社會(huì)關(guān)系

　　當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，就相當(dāng)于沒(méi)有眼睛，沒(méi)有手腳，一樣，你會(huì)舉步維艱。舉個(gè)例子，如果你要去銀行辦貸款，如果你有一定的社會(huì)關(guān)系，那么你直接利用你的關(guān)系，可以很容易的通過(guò)正規(guī)渠道貸款，如果你沒(méi)有關(guān)系，那么你將很困難，會(huì)通過(guò)各種審核，如果有一個(gè)條件不合格，那么你的銀行貸款就會(huì)失敗，就算你的條件都符合，要銀行放款也會(huì)非常困難，畢竟是從別人口袋里拿錢，總是要看別人的心情。當(dāng)然，也不是說(shuō)沒(méi)有很豐富的社會(huì)關(guān)系就無(wú)法開(kāi)店當(dāng)老板，而是說(shuō)如果你的社會(huì)關(guān)系一般，或者很差，你在處理一些列事情的時(shí)候會(huì)比較困難而已。

　　三：充分的社會(huì)認(rèn)知度

　　社會(huì)認(rèn)知是一個(gè)人對(duì)社會(huì)的反應(yīng)和對(duì)社會(huì)變化的認(rèn)知度。常言說(shuō)道，嘴上沒(méi)毛，辦事不牢，說(shuō)的就是如果你沒(méi)有一定的社會(huì)閱歷，會(huì)很難辦好事情的。當(dāng)然，并不是說(shuō)年紀(jì)大小，而是說(shuō)你的社會(huì)閱歷和生活經(jīng)歷。經(jīng)歷的越多，你明白的道理就會(huì)越多，越透徹，你辦事情的時(shí)候就會(huì)越成熟穩(wěn)重。辦企業(yè)當(dāng)老板不是一件容易的事情，不是光有干勁和信心就可以的，它是一件非常繁雜的事情。因此，社會(huì)認(rèn)知度對(duì)一個(gè)老板至關(guān)重要。

　　四：管理能力

　　公司可大可小，但不論大公司還是小公司，都會(huì)有員工，都需要管理，管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，如何讓員工心甘情愿的為你服務(wù)，如何讓員工發(fā)揮出他們最大的能力，這都是一個(gè)老板需要考慮的問(wèn)題，而且是關(guān)系到公司成敗的大問(wèn)題。不是老板給的錢越多，你的員工就會(huì)越有能力的，老板首先要成為員工的學(xué)習(xí)對(duì)象，如果員工覺(jué)得老板還不如員工的時(shí)候，你說(shuō)員工還會(huì)跟著你干嗎?答案當(dāng)然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力，不管從自身素質(zhì)還是自身的修養(yǎng)還是自身的能力，起碼要有一樣是你較強(qiáng)的方面，能帶領(lǐng)大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一個(gè)員工的能力和習(xí)慣、脾性都不同，老板就是需要根據(jù)員工的不同進(jìn)行有效的組織和安排，將員工的最大能力發(fā)揮出來(lái)，將員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)起來(lái)，這樣，才能達(dá)到最大限度的提高公司整體素質(zhì)和能力的目的。

　　五：較強(qiáng)的自身素質(zhì)

　　老板是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，就像火車頭：火車跑的快，全靠車頭帶。公司也是，中心永遠(yuǎn)是老板，所有的事情都是圍繞老板的意愿來(lái)完成的，如若不然，就會(huì)翻車。老板在日常工作中會(huì)遇到很多的問(wèn)題和困難，在遇到這些困難的時(shí)候，老板的態(tài)度就會(huì)直接決定公司員工的心態(tài)。老板能穩(wěn)住，遇到再大的困難都不能慌張，不能對(duì)員工說(shuō)一些打擊士氣的話，讓員工覺(jué)得事情并沒(méi)有那么嚴(yán)重，還有挽回的余地，這樣，員工就不會(huì)恐慌，因?yàn)樗麄兛吹嚼习逵畜@慌，他們就覺(jué)得老板一定有能力將問(wèn)題解決。老板對(duì)困難的承受能力直接決定了公司員工的承受能力。

　　六：長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

　　公司的發(fā)展，不僅則退。老板一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，因?yàn)樯鐣?huì)在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人們的生活日新月異，明天的市場(chǎng)將會(huì)如何，誰(shuí)都不能下定論，只有那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的老板，將未來(lái)的市場(chǎng)有一個(gè)大題的把控，然后為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的沖擊和發(fā)展做好準(zhǔn)備，這樣，才能真正將企業(yè)發(fā)展起來(lái)。像比爾蓋茨，就是因?yàn)樗吹搅宋磥?lái)人們的生活必將和微型計(jì)算機(jī)密切相關(guān)，在人們都不認(rèn)可的情況下，依然退學(xué)，頂著來(lái)自各方面的壓力，將一生都投放到了微型計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中來(lái)，終于成就了世界首富的傳奇。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光，才能將企業(yè)帶到一個(gè)光明的明天。

　　七：激勵(lì)能力

　　員工是很脆弱的，他們?cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)遇到各種各樣的困難，這些困難會(huì)一直困擾著員工的生活和工作，從而會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，對(duì)他們能力的發(fā)揮和提高具有很強(qiáng)的限制性。這時(shí)候就需要老板來(lái)為員工提供幫助了，一個(gè)很明顯的幫助就是隨時(shí)隨地的激勵(lì)你的員工。有時(shí)候，你的一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，會(huì)讓員工將眼前的陰霾一掃而空，你的一個(gè)眼神會(huì)讓員工有了強(qiáng)烈的自信心。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，有效的將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)對(duì)員工的忠誠(chéng)和能力的提高起到巨大的作用。

　　八：較強(qiáng)的判斷力

　　老板是處于公司最頂端的人，下邊的員工極少有人會(huì)將不好的事情來(lái)告知老板，而有些人卻會(huì)跟老板告密，對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)時(shí)候就需要老板的判斷能力。不能一聽(tīng)到有人說(shuō)別人的壞話，就認(rèn)為員工有問(wèn)題，處理不好事情。老板需要認(rèn)真的分析員工匯報(bào)的問(wèn)題，通過(guò)自己的認(rèn)知來(lái)判斷其中的對(duì)錯(cuò)，如果老板沒(méi)有較強(qiáng)的判斷能力，只是一味的光看表面，光聽(tīng)別人說(shuō)，那么會(huì)很容易愿望你手下的員工，處理不好就會(huì)造成人才的流失和對(duì)公司氛圍的影響。

　　十：處理突發(fā)事件的能力

　　老板每天要處理很多事情，不光是管理和發(fā)展問(wèn)題，有時(shí)候也需要處理一些突發(fā)事件，比如失火，比如員工生病甚至員工死亡等問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要老板具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。其實(shí)我認(rèn)為，只要老板時(shí)時(shí)刻刻將員工裝在心里，將員工的困難當(dāng)做自己的困難，想員工所想，急員工所急，這樣，員工就會(huì)擁戴你，所謂的突發(fā)事件就會(huì)很自然的得到解決的。

　　最后一點(diǎn)，就是無(wú)論是大老板還是小老板，一定要記住，老板一定是要賺錢的，而且不是自己一個(gè)人賺錢，是與員工一起賺錢，老板與員工是一體的，一損俱損，一榮俱榮，這樣，就會(huì)在成為好老板的路上更進(jìn)一步。

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